“乒乓少年”大宝在家乡学习乒乓球已经一年有余，但在优胜劣汰的市场竞争中，他却饱受压力和困难。通过了解市场，大宝意识到儿童乒乓球培训课饱受焦虑和痛苦的家长和学生存在需求，但同质化严重的乒乓球培训市场让他感到无从下手。
无意中，他认识了一位外教，开始尝试将乒乓球与美国文化结合，打造一种全新的乒乓球课程。在他教学过程中，强调球技的同时，注重个性和情绪的塑造，让孩子们感受到成功的喜悦和自信的力量。
与此同时，在乒乓球市场低迷的大环境下，外需市场的开拓成为了企业求生存的必然选择。大宝团队开始积极和美国乒乓球协会等国际机构对接，寻求合作和进一步挖掘市场，成为行业的佼佼者。
在求变过程中，“乒乓少年”这个品牌也得到了越来越多群体的认知。文化和品牌的高度契合为大宝团队带来了独特的价值和品牌优势。
大宝深受“经营就是创新”的理念感染，把思维放到一个开放、全局、创造性的境界，从而做出了有价值的创新性探索和尝试。正是因为一颗不安于现状的内心和对市场的深刻洞察，大宝长成了“乒乓少年”的代表，成为文化传承与时代演进的一份子。